桂林市第二人民医院DRGS分析软件询价公告_中南大学湘雅二院桂林医院_中南大学湘雅二院桂林医院，国家区域医疗中心

桂林市第二人民医院拟采购“DRGS分析软件”一套，邀请具有相应资质的供应商参加询价。一、项目名称及编号：“DRGS分析软件”一套；GLEYYCG2019019。二、报名材料: 符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，具备合法资格，报名时提供供应商有效的营业执照、组织机构代码证复印件（三证合一无此项）、税务登记证复印件（三证合一无此项）、生产厂家的《营业执照》、法人及被委托人身份证复印件、企业授权委托书原件、报价表（密封）。（所有材料加盖公章，否则报名无效。）本项目不接受联合参加询价。三、报名文件递交时间：2019年8月26日至 2019年8月27日正常上班时间。四、报名地点：桂林市叠彩路2号（设备管理科）。五、联系人及电话：陶老师 0773-2832030 询价时间：电话另行通知桂林市第二人民医院设备管理科 2019年8月23日
产品线	产品名称	产品子类别	产品子类说明
病案首页质量控制模块	首页数据完整性分析		按首页项目分类、科室分析首页完整性，支持科室、主诊组、医师、病历的逐层钻取分析。
	首页数据项目完整性分析		按首页项目分类、科室分析首页数据项完整性，支持科室、主诊组、医师、病历的逐层钻取分析。
	首页数据质量评分		按照科室、质控项目分类、病例评分统计问题病例，支持科室、主诊组、医师、病历的逐层钻取分析。
	职能科室数据质量评价		职能科室分析病历质量、按问题追溯病历。
	系统管理		投标人需为医院提供用户、角色、权限的管理功能，内置质控规则包，解析质控规则，产生质控结果。
DRGs住院医疗服务绩效评价模块	绩效评价	绩效评价	提供科室组、科室、主诊组下不同医师级别的绩效评价，包括DRGs指标和常规指标。医师级别包括主任医师、副主任医师、主诊医师、主治医师、住院医师。评价同级别医师绩效高低及哪些方面存在差距，纵向比较是指评价对象自身不同时间颗粒度（累计、月度、年度）下的比较分析，评价自身绩效的变化趋势。
	病组监测	MDC监测	对MDC的评价指标进行监测，对指定MDC在各科室组、科室、主诊组的评价指标进行监测。
		ADRG监测	对ADRG的评价指标进行监测，对指定ADRG在各科室组、科室、主诊组的评价指标进行监测。
		DRG监测	对DRG的评价指标进行监测，对指定DRG在各科室组、科室、主诊组的评价指标进行监测。
	科室监测	科室组监测	对科室组的评价指标进行监测，对科室组下的MDC、ADRG、DRG指标进行监测。
		科室监测	对科室的评价指标进行监测，对科室下的MDC、ADRG、DRG指标进行监测。
		主诊组监测	对主诊组的评价指标进行监测，对主诊组下的MDC、ADRG、DRG指标进行监测。
	多维度分析		自定义报表，可以自行设置报表标题、表头、表体格式，定义报表数据来源，灵活定义过滤条件和显示，支持打印导出方式的自定义查询报表工具。可根据医院管理要求设置内部管理分析维度，也可根据医院需求对报表进行个性化调整。
	病组指标象限分析		显示医院覆盖DRGs病组平均住院日和次均费用与年初设定的管理目标值分别对比后，在四象限图里的分布情况。次均费用和药占比与年初设定的管理目标址对比后，在四象限图里的分布情况。并且提供指标变化幅度的功能，用户可以按照降序筛选出差异最大的病组，重点管理。
	科室指标象限分析		显示全院各科室次均费用和平均住院日、次均费用和药占比分别与年初设定的管理目标值对比后，的四象限分布情况。并且还会显示全院科室时间消耗指数和费用消耗指数、CMI值和DRGs组数四象限分布情况。并且提供指标变化幅度的功能，用户可以按照降序筛选出差异最大的科室，重点管理。
	MDC监测		针对全院涉及的MDC专业下，各类DRGs指标的整体情况展示，对各个MDC从产出、难度、死亡病例等几个维度进行分析。
	重点病组监测		系统采用帕累托法则帮医院筛选重点病种进行重点管理。对其DRGs病种设置各自的平均住院日和次均费用的标杆值，系统针对特定DRGs病种，经由上述重点病种监测，对监测数据进一步分析，得出哪些病组住院日和次均费用均低于标杆值，哪些病组两个指标值均高于标杆值，及超标病种的科室分布等
	病例分析		对所有出院病例进行分析，分为住院日大于60天，入DRG组病例，未入DRG组病例。再对这3类病例进行具体分析，如未入组原因等，侧面反映出机构内医务人员病案的填写质量。
	病种结构分析		医院内部组织机构在本年度特定时间段内次均费用等相关指标较同期发生较大变化，本系统将提供一个全新的分析角度，即比较今年及其同期时间段内，机构内收治病例DRGs病种结构是否发生变化，分析新增DRGs病种数及其费用分布，原有病种数及其费用分布和变化情况，本年度没有覆盖但同期覆盖的DRGs病组数及费用分布，对上述病种结构进行详细分析，了解本年度费用变化是由病种结构变化引起，还有由病种自身诊疗费用变化引起。
	疑难病组分析		系统采用帕累托法则，帮助医院筛选出疑难病组，针对疑难病组进行指标的统计。
	专科建设		系统默认划分不低于34个临床专业，并指定每个临床专业覆盖的DRG组。然后针对院内临床专业进行分析，分别从专科建设水平、诊疗全面性、病组权重分布、病组科室分布以及发展建议几个方面对专科进行分析。医院也可以不适用系统内置的专科设置，自定义院内自己的专科划分。
	五大类费用分析		系统从DRG五大类费用的角度，分析医院、科室、医师的五大类费用情况，对比标杆数据、同期数据、上期数据等，发现费用问题，帮助医院查找问题，定位问题。
	历史指标监测		保存不同分组器和标杆下测算的历史数据，可追溯可查询。
	国家绩效考核相关的疾病统计		要求软件实现国家绩效考核对病案首页相关的统计要求。
DRG医保费用控制模块	费用综合监测	医保首页	随着时间的增长，医院收治病例数和医保病例数也逐日增多，全院次均费用、药占比和出院人次等指标值可能也随着时间变化而不断波动，针对上述三个指标可能会有不同科室或者病种超出其各自的标杆值，系统提供费用相关的综合监测，使用户直观了解全院本年度各月份指标变化及累计均值，定位存在缺陷的科室和病种，便于及时做出决策进行改善。
	费用月监测	科室指标监测	对医保费用和DRGs相关指标，在年度、季度和月度颗粒度下，按照科室进行监测，对比分析各组织机构横向同类机构的优劣势及纵向自身变化趋势，了解整体费用指标情况。
	医保总额监测		对全院和各科室的医保总额、医保费用、累计医保费用在不同颗粒度（年度、季度和月度）下数据使用情况进行监测，实现院内费用总量控制和医保总额使用的精细化管控，为院内费用结构调整提供数据支持。
	医保总额测算		实现医院下一年度医保总额的预计测算，主要方法是根据医院当年主要绩效考核指标的完成值调整各科室组的参数，随后再根据调整后参数值、各科室所开展病种的医保患者和非医保患者当期值和标杆值情况以及相关公式测算科室下各病种的医保费用相关指标值，同理对各科室组下各病种的相关指标值进行测算，然后根据各科室组的预测结构计算出全院的指标值，最后根据全院指标值的预测结果可进行科室、科室组、病种相关指标的反复调整得出最终合理的预测值。
	病组指标象限分析		显示医院覆盖DRGs病组平均住院日和次均费用与年初设定的管理目标值分别对比后，在四象限图里的分布情况。次均费用和药占比与年初设定的管理目标址对比后，在四象限图里的分布情况。并且提供指标变化幅度的功能，用户可以按照降序筛选出差异最大的病组，重点管理。
	科室指标象限分析		显示全院各科室次均费用和平均住院日、次均费用和药占比分别与年初设定的管理目标值对比后，的四象限分布情况。并且还会显示全院科室时间消耗指数和费用消耗指数、CMI值和DRGs组数四象限分布情况。并且提供指标变化幅度的功能，用户可以按照降序筛选出差异最大的科室，重点管理。
	病种结构分析		医院内部组织机构在本年度特定时间段内次均费用等相关指标较同期发生较大变化，本系统将提供一个全新的分析角度，即比较今年及其同期时间段内，机构内收治病例DRGs病种结构是否发生变化，分析新增DRGs病种数及其费用分布，原有病种数及其费用分布和变化情况，本年度没有覆盖但同期覆盖的DRGs病组数及费用分布，对上述病种结构进行详细分析，了解本年度费用变化是由病种结构变化引起，还有由病种自身诊疗费用变化引起。
	MDC监测		针对全院涉及的MDC专业下，各类DRGs指标的整体情况展示，对各个MDC从产出、难度、死亡病例等几个维度进行分析。
	重点病组监测		系统采用帕累托法则帮医院筛选重点病种进行重点管理。对其DRGs病种设置各自的平均住院日和次均费用的标杆值，系统针对特定DRGs病种，经由上述重点病种监测，对监测数据进一步分析，得出哪些病组住院日和次均费用均低于标杆值，哪些病组两个指标值均高于标杆值，及超标病种的科室分布等
	五大类费用分析		系统从DRG五大类费用的角度，分析医院、科室、医师的五大类费用情况，对比标杆数据、同期数据、上期数据等，发现费用问题，帮助医院查找问题，定位问题。
	医保基金分配		系统提供医保基金设置，可将医保基金分配到各个月份进行管理。
	系统管理		系统免费为医院提供用户、角色、权限、诊断相关分组字典、病种标杆数据、院内组织机构、科室目标数据及病种管理目标数据的管理功能。