中南大学湘雅二医院桂林医院（国家区域医疗中心）现阶段临桂院区的建设项目还在紧锣密鼓地推进中，鉴于工程支出金额较大，建设周期较长，为确保项目高效稳步、合法合规推进，针对医院建设的全过程跟踪审计也成为医院内部审计工作的重中之重。

医院审计部门根据《审计署关于内部审计工作的规定》《卫生健康行业内部审计指引第4号——建设项目专项审计指引》《卫生健康行业内部审计指引第1号——大型医用设备绩效专项审计指引》等相关规定以及医院内部审计有关规定，全过程做好跟踪审计工作，严把监督关，廉洁审计，发挥审计“治已病、防未病”的关键作用，积极履行审计监督职能。

一是增加医院工程审计人员，完善工程审计制度。面对建设推进存在难度和压力问题，医院领导高度重视工程建设项目推进工作，全流程跟踪审计国家区域医疗中心项目建设。参考湘雅二医院制度，学习优秀的工程审计案例，从制度和实操方面提升医院工程审计水平。

二是医院审计部门全程参与医院建设五方周例会，及时掌握建设项目的进度和动态，重点对进度款支付、合同履行、变更签证、隐蔽工程、概算执行、资金管理等环节进行严格把关，深入实施好动态审计，力争做到事前、事中、事后全覆盖。

三是不定期开展联合调研督导，联合医院监察、法务等部门，采取集体约谈、个别访谈、查阅台账资料、现场督导等方式对监理、造价咨询、设计及总承包单位合同履约情况进行调研督导，从加强进度及成本管控、隐蔽工程验收、重点环节的风险隐患及完善工作程序及沟通机制等方面提出工作建议。不定时、不定点、不打招呼“突击检查”“不按套路出牌”，倒逼各部门保持严谨认真的工作态度和务实担当的作风，推动医院建设发展和问题解决。

四是现阶段审计部门严格监督设备采购的市场调研工作，根据意向公示结果，进一步采集、筛选、比对市场调查结果，为设备招标采购做好前期准备。

五是医院审计部门不断加强对人员的培训，从政治素养和专业能力两方面着手，提升审计人员的综合能力。基建审计专业性较强，要求内审人员具备财务、审计、基本建设预结算、法律等多种专业知识。审计人员在工作中与施工方联系较多，必须提高站位，强化学习，增强履职能力，在工作中坚持真理，公平、公正、合法地处理各种问题。

在新形势要求下，医院内部审计不断探索新常态下的工作方式，进一步延伸内部审计领域的广度和深度，紧紧围绕党的二十大关于健康中国建设决策部署，紧紧围绕“立足政策、揭示问题、提出建议、规范管理、促进改革”的工作目标，秉持忠诚、干净、担当的理念，狠抓工作落实，力戒形式主义、官僚主义，切实发挥医院内部审计在医院建设中的监督效能，持续改善医院项目建设内部管理，促进医院高质量发展。

通讯员：李聪聪

审核：一审刘鑫林 二审唐大钧 三审唐清